街邊小店或大型商城、亞馬遜或淘寶、eShop或PSN、Steam或Epic，游戲總要經(jīng)過一些過程才能到你手上。
當(dāng)我們談“游戲”時(shí)，可能指很多東西：街機(jī)游戲、主機(jī)游戲、PC游戲、手機(jī)游戲……不過，在主機(jī)市場被開拓之前，“游戲販?zhǔn)邸辈]有引起廣泛關(guān)注——此時(shí)PC還不算普及，而投幣的街機(jī)并不會(huì)單獨(dú)販?zhǔn)塾螒颉?/p>
一旦游戲主機(jī)開始流行，“買游戲”也就成了一件很正常的事。我們都很習(xí)慣買到游戲就開始玩，但一款游戲，當(dāng)它被制作出來，裝入儲(chǔ)存介質(zhì)（磁盤或者光盤），再和說明書一起裝入包裝盒之后，又是怎么被我們看到的？從生產(chǎn)廠到用戶手里，這些游戲都需要經(jīng)過哪些步驟呢？
發(fā)展至今，“購買游戲”也不僅只有線下購買這一種方式，線上銷售也越來越受用戶歡迎。從現(xiàn)實(shí)到虛擬，游戲的購買方式經(jīng)歷了數(shù)次變遷。
時(shí)代在發(fā)展，進(jìn)步永不停止。
早年，游戲作品通過各種渠道被分發(fā)販?zhǔn)郏捍蛴〈a到書籍雜志上、刻入ROM卡帶或拷入便攜的軟盤中，它們是游戲?qū)嶓w零售的最初形態(tài)。
你或許聽說過海外頗為流行的實(shí)體游戲店鋪，相比國內(nèi)，他們的產(chǎn)業(yè)化程度更高。實(shí)體游戲店鋪發(fā)端于上世紀(jì)80年代，現(xiàn)今最成功的連鎖游戲零售商GameStop（當(dāng)時(shí)名為Charles Babbage）就是在1984年成立的。在那個(gè)年代，把游戲擺入貨架之上是唯一的銷售渠道。
對開發(fā)者來說，要在主機(jī)平臺上發(fā)行游戲沒那么容易。在那個(gè)時(shí)代，無論地區(qū)，任天堂都是全球游戲業(yè)的霸主，他們訂立了許多行業(yè)規(guī)則。著名的“權(quán)利金”便是一例，開發(fā)者把游戲做出來后，還需要繳納一筆額外的平臺授權(quán)費(fèi)用——以日本為例，具體到每張卡帶上，大概是售價(jià)的30%。
這筆金額當(dāng)然會(huì)用于生產(chǎn)制造游戲卡帶，但說實(shí)話，制造費(fèi)用可能只相當(dāng)于售價(jià)的10%。任天堂在卡帶制作的過程中大概能拿到20%左右的利潤。
從開發(fā)商來說，卡帶制作成本是30%，零售商還要拿走大概20%，還有20%會(huì)被一個(gè)叫“初心會(huì)”的組織賺走。所謂“初心會(huì)”，聽起來像一個(gè)社團(tuán)組織，但這只是由任天堂的70多家一級代理商一起成立的一個(gè)總代理組織。他們會(huì)對下層進(jìn)行抽成，甚至可以說帶有幾分黑惡性質(zhì)——他們批發(fā)任天堂的游戲，誰能拿多少貨都是由他們說了算。最后剩到開發(fā)廠商手里的，就只有30%甚至更低的收入了。
對開發(fā)者來說，任天堂的合同有一些苛刻，合同中還有強(qiáng)制要求卡帶生產(chǎn)數(shù)量和較長的交貨時(shí)間等條款。客觀上來說，這保證統(tǒng)一的卡帶質(zhì)量，但在當(dāng)時(shí)的廠商看來，這就是不折不扣的霸王條款，但是考慮到當(dāng)時(shí)字面意義上“任天堂天下第一”的影響力，為了登陸它的平臺，開發(fā)廠商面對這些也不得不咬牙承受。
任天堂收取權(quán)利金并把所有權(quán)利掌握在自己手中的做法讓眾多廠商不滿，過去通過“最終幻想”系列和任天堂建立了良好關(guān)系的史克威爾就是其中之一。在“最終幻想”系列之父坂口博信對任天堂建議使用CD為載體以擴(kuò)充容量失敗后，史克威爾帶著已為任天堂N64主機(jī)開發(fā)了3年之久的《最終幻想7》轉(zhuǎn)投索尼PS的懷抱，當(dāng)時(shí)業(yè)界一片嘩然。
現(xiàn)在，當(dāng)人們談到這個(gè)事件，都覺得是任天堂的權(quán)利金的大額分成導(dǎo)致了當(dāng)時(shí)廠商紛紛站到了PS陣營。但是，當(dāng)時(shí)的PS游戲生產(chǎn)發(fā)行，也是有權(quán)利金的存在的。廠商將游戲交由索尼，然后支付15%左右的權(quán)利金和制作費(fèi)用，索尼再賺取20%左右的差價(jià)。從開發(fā)者角度來說，索尼拿走的35%制作成本和任天堂的30%差不多。只是沒了“初心會(huì)”的抽成，開發(fā)者能夠多拿15%左右的收入。
索尼PS做出的最大改變就是放棄了卡帶，轉(zhuǎn)而采用成本更低、容量更大的CD作為游戲載體，讓更多如坂口博信一樣的制作人能更好地實(shí)現(xiàn)他們的想法。這才是當(dāng)時(shí)廠商們轉(zhuǎn)投索尼PS的最重要原因。
在實(shí)體游戲最盛行的時(shí)代，一般來說，當(dāng)玩家在GameStop之類的商店購買一款游戲后，約2成的收入會(huì)進(jìn)入零售商的口袋，至少4成會(huì)歸發(fā)行商所有，剩下不足4成的收入才是開發(fā)者的實(shí)際收益。
當(dāng)然，發(fā)行商分走的這部分收入中并非凈利潤——發(fā)行商往往承擔(dān)游戲的制作、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、宣傳等一系列工作，這些都需要額外的成本支出。我們在線下游戲商店看見的海報(bào)、展旗等游戲相關(guān)的物品，除了一些門店“為愛發(fā)電”自發(fā)制作之外，也有不少是游戲發(fā)行方的宣傳投入。同時(shí)，發(fā)行還要承擔(dān)游戲貨品儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)母哳~附加成本，以及滯銷帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
伴隨著實(shí)體游戲販賣的是游戲的租賃和二手買賣。不過，在更多時(shí)候，廠商會(huì)把它視為另一種阻礙銷量的困擾。游戲的卡帶、光盤被歸入到音像制品的行列，美國著名的家庭影視娛樂供應(yīng)商店百視達(dá)（Blockbuster LLC）在1987年就因?yàn)闉槿翁焯闷煜碌挠螒蛱峁┳赓U服務(wù)，而遭到了任天堂的法律訴訟，只不過這一次任天堂敗下陣來，由此也為后來游戲的租賃服務(wù)鋪平了道路。
如果你了解一罐可樂中的成本大概只有15%的話，那么你也應(yīng)該了解，對于一款游戲而言，物流、倉儲(chǔ)和各級經(jīng)銷商的利潤加在一起并不是一個(gè)小數(shù)字。
在中國就更是如此。所謂“游戲機(jī)禁令”讓中國玩家一度無法接觸到行貨的游戲主機(jī)，但好在還有電腦軟件，這其中的很大一部分就曾經(jīng)是正版游戲——拋開發(fā)售一款正版軟件所要合乎的法律法規(guī)，在我們這兒，因?yàn)槟承v史原因，電腦游戲軟件最大的銷售渠道是遍布全國大小城市的民營書商渠道。
在2000年前后的中國，圖書銷售渠道的市場化程度相當(dāng)驚人。簡單來說，在2010年前后，你在大街小巷看到的所有書攤都屬于“民營書商”——當(dāng)然，你看到的可能只是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的末端。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的圖書經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)通常由以下幾個(gè)層級構(gòu)成：全國總經(jīng)銷商—大區(qū)分銷商—城市經(jīng)銷商—零售商。
如果你想出版一款游戲，讓我們忽略中間的所有部分，包括拿到一個(gè)版號、找到一個(gè)印刷廠、印刷或者包裝——因?yàn)橘|(zhì)量原因，最早EA在中國的正版游戲甚至都是在新加坡印刷制作的——但讓我們忽略掉這些。你現(xiàn)在有了一大堆正版游戲軟件，你該怎么讓它們最終被中國玩家看到？
你就需要一個(gè)全國總經(jīng)銷商，他掌握著自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，也就是大區(qū)分銷商，比如華東大區(qū)或者東北大區(qū)，或者一些比較大的城市。大區(qū)分銷商也有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。你可以把這些經(jīng)銷商理解成批發(fā)商，而終端就是大街小巷的書攤。所以說，在一款游戲出現(xiàn)在玩家手里之前，至少要經(jīng)過兩三層傳遞，而每一層都要從中抽取一定比例的收入作為利潤。
這很好理解，無論是倉儲(chǔ)還是運(yùn)輸，又或者是過程中付出的人力都是要成本的?？傮w來說，經(jīng)銷商和生產(chǎn)商之間的關(guān)系可以用8個(gè)字概括：店大欺客，客大欺店。在大多數(shù)情況下，渠道和推廣對于產(chǎn)品銷售的影響是巨大的——如果一款產(chǎn)品甚至不能在書攤看到，那怎么會(huì)銷量上佳？而相反，如果一款產(chǎn)品可以在書攤上貼一張4開的宣傳海報(bào)，那又怎么能不對銷量產(chǎn)生幫助呢？
所以在當(dāng)時(shí)，對于游戲軟件而言，渠道商的地位要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過生產(chǎn)商——其實(shí)就算是現(xiàn)在這一點(diǎn)也從未改變。一般來說，一款軟件給總經(jīng)銷商的價(jià)格在6折左右——如果你買到了一款100元的游戲，那么開發(fā)商可以得到60元，這其中包括了開發(fā)軟件和壓制光盤、印刷說明書和包裝盒在內(nèi)的所有成本。與之相對，渠道可以得到售價(jià)的40%。這40%一般會(huì)在3層甚至更多的分銷商間分配。
這還沒完，一般來說，游戲產(chǎn)品（和大多數(shù)圖書一樣）是后結(jié)算的。即經(jīng)銷商不用付錢，生產(chǎn)商先把游戲產(chǎn)品交給經(jīng)銷商銷售，3個(gè)月后結(jié)算。你當(dāng)然能看到這種方式降低了經(jīng)銷商的資金壓力。但還沒完，如果產(chǎn)品滯銷了，經(jīng)銷商直接把沒賣掉的產(chǎn)品返回給你，只結(jié)算賣出去的產(chǎn)品就可以了（但一般情況下你也不會(huì)要返回來的產(chǎn)品，因?yàn)橘u不出去又占倉儲(chǔ)的地方，所以直接交由經(jīng)銷商銷毀是個(gè)常見做法）。你當(dāng)然又能看到這種方式降低了經(jīng)銷商的庫存風(fēng)險(xiǎn)。
所以說，渠道為王，從古至今從未有改變。
如果你覺得這么說有點(diǎn)抽象，那么我們來說個(gè)例子。假設(shè)你做了一款游戲，準(zhǔn)備賣100元——當(dāng)然，在我國，就算是現(xiàn)在，賣100元的國產(chǎn)游戲無異于自殺，但為了好計(jì)算我們先這么算——那么你首先要請總經(jīng)銷商吃個(gè)飯，向他推銷你的產(chǎn)品，引起他的興趣。如果他有興趣，就會(huì)讓他的銷售渠道報(bào)上一個(gè)預(yù)估的銷售數(shù)字——一般來說，這個(gè)數(shù)字是每個(gè)地區(qū)分銷商拍腦門告訴他的。
現(xiàn)在我們假定一個(gè)數(shù)字，比如1萬套。然后你印刷了1萬套游戲，交給這位經(jīng)銷商，他用自己的物流系統(tǒng)把這些游戲下發(fā)給自己渠道里的終端商，用行內(nèi)話來說，這叫“鋪貨”。然后你就開始等，等啊等，等啊等，等了3個(gè)月，你找到他，你們坐在一起開始計(jì)算。最后他告訴你，你的游戲一共賣了5000套。所以，按之前說的，5000×100×0.6，基本上這就是300000——?jiǎng)e看0很多，一共才30萬元。一個(gè)在中國售出5000套正版，每套售價(jià)100元的游戲，收入是30萬元。
這個(gè)例子可以從另一個(gè)側(cè)面反映早年間中國單機(jī)游戲開發(fā)者有多慘。而且上面說的只是理想情況，你還有可能會(huì)遇到經(jīng)銷商瞞報(bào)銷售數(shù)字、經(jīng)銷商拒絕結(jié)算款項(xiàng)等突發(fā)事件——不過當(dāng)然，一般來說，印刷廠作為最下游，你也可以拖欠印刷廠的款項(xiàng)，這樣就勉強(qiáng)算平等了吧。
當(dāng)然，內(nèi)容為王，這也不是白叫的。如果你有個(gè)熱門產(chǎn)品，那某種程度上你和經(jīng)銷商的地位可以產(chǎn)生調(diào)轉(zhuǎn)。在這個(gè)問題上最有代表性的產(chǎn)品就是《血獅》——因?yàn)檫@款游戲吸引了太多的關(guān)注度，導(dǎo)致大量用戶跑到書攤?cè)栍螒蚴欠癜l(fā)售。這些呼聲通過高效的分銷渠道傳回了總經(jīng)銷商的耳朵里，所以總經(jīng)銷商們將“能否拿到《血獅》”“能否拿到更多的《血獅》”“能否第一個(gè)拿到《血獅》”和“能否不讓別人拿到《血獅》”作為競爭和比拼的重要項(xiàng)目。
從經(jīng)銷商的角度，誰能先上架《血獅》，就代表誰的路子硬——其實(shí)就和現(xiàn)在發(fā)售限量版手辦差不多，不但有面子，而且代表了實(shí)力。這直接導(dǎo)致了幾大經(jīng)銷商連夜趕到光盤印刷廠門口，并直接奪走了1000張沒有印刷盤面的光盤——這就是歷史上所謂的“兩面都是光面的光盤”的來源。
以現(xiàn)在的眼光看，這一整套渠道顯然是低效的——但在當(dāng)時(shí)，還有什么渠道可以把文化產(chǎn)品鋪開在全國960萬平方公里的土地上呢。
關(guān)于游戲產(chǎn)品和書商的血淚史還有很多。而且坦率地講，書商也并非始終強(qiáng)勢，整體而言，在當(dāng)時(shí)那個(gè)還不完善的商業(yè)化環(huán)境下，一切都可以歸納為8個(gè)大字：店大欺客，客大欺店。不過這種蓬勃繁榮的勢頭也沒有堅(jiān)持太久，先是單機(jī)游戲很快就死得渣都不太剩下，再后來隨著數(shù)字閱讀的興起，連實(shí)體出版也半死不活，作為終端觸角的書報(bào)亭也幾乎都消失了。
基本上和單機(jī)游戲有關(guān)的事兒說這些就差不多了，不過其實(shí)還是有一些細(xì)節(jié)可以說說。比如說網(wǎng)絡(luò)游戲興起之后，“網(wǎng)游點(diǎn)卡”也是通過這個(gè)渠道發(fā)布的。銷售成本也是一樣——換句話說，在當(dāng)時(shí)，就算是網(wǎng)絡(luò)游戲，也要受制于實(shí)體渠道的鉗制。這也能理解，畢竟當(dāng)時(shí)電子商務(wù)還沒普及。能理解這一點(diǎn)，你也就能理解為什么盛大網(wǎng)絡(luò)依靠網(wǎng)吧建立的“網(wǎng)吧點(diǎn)卡銷售系統(tǒng)”堪稱一次變革。
說真的，和大多數(shù)人想得不太一樣，內(nèi)容和渠道兩者，一直以來都是渠道占上風(fēng)，不止游戲如此，幾乎所有面向消費(fèi)者的產(chǎn)物都是這樣——想想沃爾瑪?shù)牡匚痪椭懒?。這也是有錢有勢的大公司紛紛想要建立自己的渠道的原因。在移動(dòng)時(shí)代，“渠道”改頭換面，以“應(yīng)用市場”的面貌出現(xiàn)在大家面前。但說實(shí)話，就算是在網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)代，國內(nèi)內(nèi)容開發(fā)商的弱勢地位也不曾改變。假設(shè)你是行業(yè)內(nèi)人士，應(yīng)該能聽說過早些年駭人聽聞的“1/9分成”——即開發(fā)商拿10%，渠道拿90%。
進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步使得數(shù)字商店的流行成為可能。
數(shù)字化的游戲有諸多好處，在實(shí)體時(shí)代，如果游戲出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，召回并壓盤的成本實(shí)在過高。而在數(shù)字時(shí)代，這一切都可以通過一個(gè)補(bǔ)丁來解決，甚至在當(dāng)今，“首日補(bǔ)丁”已經(jīng)成為了所有游戲的標(biāo)配——無論實(shí)體盤還是數(shù)字版都是如此。
此外，數(shù)字版能讓玩家在第一時(shí)間玩到游戲，而不用擔(dān)心受到運(yùn)輸?shù)睦_。當(dāng)然，海外玩家在游戲店里也能第一時(shí)間買到游戲，但時(shí)間的花費(fèi)也是不少——1988年發(fā)售的《勇者斗惡龍3》就是歷史上排隊(duì)人數(shù)最多的游戲，但因?yàn)闊o法滿足需求導(dǎo)致出現(xiàn)了很多社會(huì)問題，于是日本相關(guān)部門因此出臺了“勇者斗惡龍”系列游戲不能在工作日發(fā)售的奇怪規(guī)定。
這一切使得一旦時(shí)機(jī)成熟，數(shù)字商店必然會(huì)如雨后春筍一般冒出——網(wǎng)絡(luò)條件的進(jìn)步便是這場“雨”。
2005年，隨著Valve的Steam平臺與第一個(gè)出版商合作，Steam正式從之前為Valve自家游戲提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的工具，升級成為了一個(gè)真正意義上的數(shù)字游戲發(fā)售平臺。自此，Steam慢慢憑借著各項(xiàng)優(yōu)勢吸引了更多開發(fā)商與發(fā)行商，由此一步步成為最成功的數(shù)字游戲發(fā)行零售平臺。
主機(jī)方面也并不落后，2002年11月，微軟公布了XBox Live 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，次年同期發(fā)布Xbox Live Marketplace，并公布了50款Xbox Live游戲。
2005年，任天堂發(fā)布了一項(xiàng)名為Pay＆Play的Wi-Fi連接新功能，到2008年玩家可以通過此服務(wù)使用任天堂點(diǎn)數(shù)進(jìn)行游戲購買，第一批能使用Pay＆Play在Wii上購買游玩的游戲有《歡樂桑巴》《吉他英雄世界之旅》 和《搖滾樂隊(duì)2》。
2006年11月，索尼宣布在PS3上推出PSN商店，北美地區(qū)PS3首發(fā)陣容有包括《使命召喚3》《NBA 2K7》在內(nèi)的14款游戲，這些游戲也大部分能在PSN商店上購買。
2008年到2012年，CD Projekt的GOG、動(dòng)視暴雪的戰(zhàn)網(wǎng)、EA的Origin和育碧的Uplay數(shù)字商店相繼推出。然而，面對已經(jīng)開枝散葉、深耕市場許久的Steam，完善的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、龐大的用戶基數(shù)、海量的游戲庫存等，這些都是其他平臺無法比擬的。在PC游戲市場中，Steam這棵大樹無人能夠撼動(dòng)。
對開發(fā)商來說，最重要的是數(shù)字商店銷售讓他們賺到了更多的錢。在當(dāng)今，發(fā)售實(shí)體游戲需要考慮很多問題，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、鋪貨、線上宣傳與店鋪線下宣傳，開發(fā)商往往需要有經(jīng)驗(yàn)的發(fā)行商來承擔(dān)相應(yīng)的工作，因此開發(fā)商的收益也被大大壓縮。
一般來說，開發(fā)商的分成只占收入的兩三成，當(dāng)然，具體的比例由雙方的合同而定，通常大型發(fā)行商要價(jià)更高，開發(fā)商甚至只能拿到一兩成；而相應(yīng)的，一些重磅作品能夠讓發(fā)行商讓渡收益，但也極少出現(xiàn)5成以上的分成比例。
而數(shù)字商店有可能直接給開發(fā)商7成，并且，隨著時(shí)間的推移，這一分成比例相對穩(wěn)定，多家數(shù)字平臺在一般情況下都采用此類分成比例。由此，不難理解，對游戲開發(fā)而言，數(shù)字市場意味著什么。
更高的分成提高了廠商的收益，并且數(shù)字商店還讓游戲的長賣變?yōu)榭赡?，這使得游戲進(jìn)入了周期性促銷大減價(jià)時(shí)代——看起來廠商虧了，但在實(shí)體時(shí)代，如今打折時(shí)“少賺”的錢它根本就賺不到。
隨著線下市場被數(shù)字商店逐步擠壓，Steam在PC數(shù)字游戲零售方面漸漸趨近壟斷的地位，而已然習(xí)慣70%分成的廠商也開始尋求更多利益。此時(shí)，Epic游戲商店12%的低額抽成無疑極具誘惑力。
2018年12月5日，Epic Games 高調(diào)推出Epic游戲商店（Epic Games Store），宣布自己正式介入由Steam統(tǒng)治許久的PC數(shù)字游戲市場。平臺對開發(fā)者給出了12%這樣極有誘惑力的抽成比例，之后的一段時(shí)間里，他們又陸續(xù)公布了包括《無主之地3》在內(nèi)的眾多限時(shí)獨(dú)占計(jì)劃。人們意識到，這一次Steam或許將迎來它真正的挑戰(zhàn)者。
然而，Epic商店也面臨數(shù)字版共有的“鎖區(qū)”問題，對某些地區(qū)來說，它可能不是開放的。在實(shí)體版的銷售中，卡帶、光盤雖然也一度鎖區(qū)，但如今除了語言可能有差異，放入到對應(yīng)的電腦主機(jī)中都能識別讀取和正常游玩，并沒有太多區(qū)域差別。而在數(shù)字游戲商店中，因?yàn)椴煌瑖业貐^(qū)的物價(jià)水平和地區(qū)政策不同，為了區(qū)分定價(jià)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)才用“鎖區(qū)”這種做法。在主機(jī)領(lǐng)域，鎖區(qū)已經(jīng)不再是主流做法，港服玩家買歐美日服游戲已經(jīng)是常態(tài)，但Epic商店是鎖區(qū)的，在此之前，Epic商店不向中國大陸地區(qū)玩家開放，玩家們便無法直接購買這些游戲。
Epic商店的名聲有些奇怪，這個(gè)平臺聽上去很棒：他們對開發(fā)者友好，分成很高；對玩家來說則售價(jià)更低；他們還有眾多富有誘惑力的獨(dú)占游戲。但它的口碑卻沒那么好，在海外，獨(dú)占游戲引來了諸多爭議；在中國大陸地區(qū)，“買不到”更是成了惡感的直接來源。
現(xiàn)在，這個(gè)平臺開放了，中國大陸地區(qū)的玩家已經(jīng)可以直接訪問Epic商店，PC獨(dú)占游戲?qū)ξ覀儊碚f已經(jīng)沒有了門檻。不過，那些因?yàn)殒i區(qū)而被中國玩家和開發(fā)者們忽略的問題也開始浮上水面。過去，三七分成已經(jīng)被人所習(xí)慣，但這一模式在中國甚至都還不算流行；國內(nèi)各大數(shù)字平臺的混戰(zhàn)局面本已十分膠著，現(xiàn)在又增加了一名入局者……
Epic商店向人們揭示了數(shù)字市場的販?zhǔn)鄯绞竭€有改進(jìn)余地，但它能否真正產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響還有待觀察。它的旅程還在繼續(xù)，而今天發(fā)生的事情，對Epic來說也確實(shí)宛如一場全新的冒險(xiǎn)……
它到底是會(huì)如名字一般成為傳奇與史詩，還是成為客死異鄉(xiāng)的路人呢？
