陳昊芝預(yù)測，到明年，手機(jī)頁游市場將達(dá)到10億規(guī)模，而到2018年將達(dá)到100億規(guī)模。但他也認(rèn)為，手機(jī)頁游只是游戲行業(yè)的一個(gè)補(bǔ)充，最終將止步于100億左右。
由觸控科技主辦的主題為“手機(jī)頁游崛起”的Cocos 2015秋季峰會今天（9月23日）在廈門召開。會議上，觸控科技CEO陳昊芝、副總裁王哲等做了主題演講，討論了對于手機(jī)頁游發(fā)展的看法和規(guī)劃。
觸樂記者參加了本次會議，并將主要內(nèi)容摘錄如下。
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陳昊芝在開場致辭中分析了觸控Cocos引擎在當(dāng)前移動(dòng)游戲市場中的處境，并概括了過去十余年從端游、頁游到手游的發(fā)展趨勢。他提到，在過去三個(gè)月中，盡管3D游戲已經(jīng)成為了市場的主流，但Cocos引擎依然在新發(fā)布的游戲中占到了約60%的市場份額，在iOS平臺甚至達(dá)到70%，超過Unity和其它引擎。與此同時(shí)，Cocos引擎本身也在努力支持3D游戲開發(fā)。
在引證Cocos市場占有率時(shí)，陳昊芝展現(xiàn)了一張iOS暢銷榜前10位游戲的截圖，除了提到其中有7款使用Cocos引擎外，還指出，其中有7款來自騰訊和網(wǎng)易這兩家大廠。他認(rèn)為，目前的手機(jī)游戲行業(yè)處于降溫之中，包括幾個(gè)表現(xiàn)。首先是投資降溫；第二是盡管市場總額在擴(kuò)大，但騰訊和網(wǎng)易占據(jù)了越來越多的市場份額，今年過去9個(gè)月中，除這兩家之外，月收入超過3000萬的只有5款；第三是渠道收入下滑，會要求CP讓出更多利潤；最后是流量獲取成本愈加困難，今年市場表現(xiàn)最好的游戲同比獲得日最高下載量只是去年同期的40%左右。陳昊芝將現(xiàn)在的手游市場類比為2008年的端游市場和2011年的頁游市場。
對于這一變化，觸控的方向是大力發(fā)展手機(jī)頁游，他預(yù)測，到明年，手機(jī)頁游市場將達(dá)到10億規(guī)模，而到2018年將達(dá)到100億規(guī)模。但他也認(rèn)為，手機(jī)頁游只是游戲行業(yè)的一個(gè)補(bǔ)充，最終將止步于100億左右。為了推動(dòng)手機(jī)頁游領(lǐng)域，觸控推出了一套Cocos Play解決方案。
觸控副總裁王哲分析了目前手機(jī)頁游的一些優(yōu)勢和劣勢。他提出，手機(jī)頁游目前點(diǎn)擊激活轉(zhuǎn)化率可以達(dá)到70%，而且?guī)缀跛蠥pp都可以作為流量來源，流量獲取成本極低。但手機(jī)頁游仍存在的問題是留存率低，ARPPU（每付費(fèi)用戶平均收入）低。此處所說的手機(jī)頁游不僅指的是通過瀏覽器運(yùn)行的游戲，也包括各種App中內(nèi)置的Html5游戲。
作為Cocos業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他系統(tǒng)介紹了Cocos Play解決方案。這套解決方案中覆蓋了開發(fā)、上線、運(yùn)營、結(jié)算四個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，在開發(fā)中既可以直接開發(fā)手機(jī)頁游，也可以開發(fā)成原生游戲，利用Cocos Play快速轉(zhuǎn)化為手機(jī)頁游；因?yàn)槿魏蜛pp都可能是手機(jī)頁游的渠道，流量分散，所以這套解決方案提供了快速上線到各大渠道的服務(wù)；在運(yùn)營過程中，Cocos Play提供了游戲核心指標(biāo)的調(diào)優(yōu)指導(dǎo)；最后可以幫助開發(fā)者快速和各渠道結(jié)算。
之后，王哲演示了通過Runtime技術(shù)在騰訊瀏覽器上直接運(yùn)行一款3D游戲Demo的效果。
在開場致辭后，陳昊芝接受了媒體的采訪，回答了一些圍繞觸控產(chǎn)品發(fā)行與資本運(yùn)作的問題。
觸樂記者提到觸控在3月提出過要發(fā)行獨(dú)立游戲，陳昊芝承認(rèn)，今年上半年的產(chǎn)品還不太成功，最好的是《捕魚達(dá)人4》。同時(shí)觸控在iOS平臺發(fā)行了目前熱門的《冒險(xiǎn)與挖礦》，并計(jì)劃將在下半年將它移植為手機(jī)頁游，而未來計(jì)劃發(fā)力海外市場，比如韓國、泰國和臺灣等國家和地區(qū)。
對于當(dāng)前國內(nèi)移動(dòng)游戲行業(yè)收入集中，成功新品少的環(huán)境，陳昊芝表示不擔(dān)心觸控被“洗牌”，他認(rèn)為，整個(gè)市場到2018年將有千億規(guī)模，行業(yè)仍然擁有很多發(fā)展機(jī)會。觸控作為行業(yè)中的大廠，基礎(chǔ)的產(chǎn)品線能夠保證公司在面對壓力時(shí)仍能頂住。而另一方面，他指出觸控不止是一家游戲公司，而同時(shí)擁有游戲研發(fā)、發(fā)行、引擎開發(fā)等業(yè)務(wù)，如今又在推動(dòng)手機(jī)頁游發(fā)展，因而認(rèn)為觸控是行業(yè)的推動(dòng)者，不擔(dān)心被“洗牌”。
有記者問到去年觸控中止IPO的事情，陳昊芝認(rèn)為，這個(gè)選擇不是壞事。如今觸控將旗下多個(gè)業(yè)務(wù)拆分出來，并獨(dú)立融資和上市，總市值已經(jīng)超過了當(dāng)時(shí)的估值。而在未來，觸控可能模仿金山和樂視進(jìn)行更多的拆分，讓多個(gè)業(yè)務(wù)部門能夠獨(dú)立融資、獨(dú)立上市，擁有更多的靈活性和能動(dòng)性。
