GMGC大會上，昆侖游戲的CEO陳芳發(fā)表了題為《下一代移動游戲的創(chuàng)新》的主題演講。
2015年4月24日，由全球移動游戲聯(lián)盟主辦的第四屆全球移動游戲大會（GMGC2015）在國家會議中心正式拉開帷幕。來自全球40多個國家，超過25000名移動游戲從業(yè)者參與會議。GMGC2015大會主題為“2020，豈止未來！”，旨在探索下一個五年中，移動游戲的多元化發(fā)展機遇，以及在移動終端、智能硬件等設備將會發(fā)生革命性進化的同時，世界游戲產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展。
在大會上，昆侖游戲的CEO陳芳發(fā)表了題為《下一代移動游戲的創(chuàng)新》的主題演講。演講主要針對手游行業(yè)中的合作，尤其是發(fā)行商之間的合作進行了探討。陳芳表示“以合為貴”才能創(chuàng)造手機游戲發(fā)行價值的最大化，并以“起承轉合”劃分為4個階段。
起：即行業(yè)剛開始的時候，第一批進入行業(yè)的人，像昆侖、中手游、藍港、觸控都是起始階段就進入到手游發(fā)行領域的公司。
承：在這樣行業(yè)興起之后，原有老牌的廠商、近似行業(yè)的領先者、優(yōu)勢的保持者開始進入行業(yè)。它們有相應的品牌和用戶的延承，比如說盛大、完美、巨人這些，他們會承接從端游到手游用戶的品牌和用戶，在去年給行業(yè)帶來很大沖擊。
轉：發(fā)展到一定的階段之后，一些廠商開始轉型。比如騰訊、360一開始做平臺，之后也會嘗試做一些發(fā)行的，獨代業(yè)務。
合：在國內(nèi)廠商之外，海外廠商則在本地挑選合作伙伴，通過合作的方式進入中國，此為“合”。
關于“合”，陳芳表示“合”為貴的必要性是在于不同領域的用戶分享，價值的挖掘。無論是跟平臺的合作，跟發(fā)行商的合作，跟其他品牌的合作，都是如此。
